Vastuullisuusraportointi osana riskienhallintaa – miten organisaatiot voivat hallita ESG-riskejä

, , , ,

Yritysten ja organisaatioiden vastuullisuusraportointi on noussut keskeiseksi osaksi strategista johtamista ja riskienhallintaa. ESG (Environmental, Social, Governance) -riskit voivat vaikuttaa merkittävästi organisaation toimintaan, maineeseen ja taloudelliseen tulokseen. Mutta miten vastuullisuusraportointi auttaa organisaatioita hallitsemaan ESG-riskejä?

Miksi ESG-riskienhallinta on tärkeää?

ESG-riskit liittyvät muun muassa ilmastonmuutokseen, luonnonvarojen ylikulutukseen, ihmisoikeuskysymyksiin, työolosuhteisiin ja hyvään hallintotapaan. Mikäli näitä riskejä ei hallita tehokkaasti, seurauksena voi olla esimerkiksi:

  • Sääntelyn rikkomisesta aiheutuvat sakot ja seuraamukset
  • Mainehaitat ja asiakaskadon riski
  • Sijoittajien ja sidosryhmien luottamuksen menettäminen
  • Taloudelliset tappiot ja liiketoiminnan keskeytymiset

ESG-riskien hallinta on siis paitsi vastuullisuuskysymys, myös liiketoiminnan jatkuvuuden ja kilpailukyvyn kannalta keskeinen tekijä.

Vastuullisuusraportoinnin rooli ESG-riskien hallinnassa

Vastuullisuusraportointi auttaa organisaatioita tunnistamaan, arvioimaan ja hallitsemaan ESG-riskejä seuraavilla tavoilla:

  1. Riskien tunnistaminen – Systemaattinen raportointi pakottaa organisaatiot arvioimaan toimintansa vaikutuksia ja havaitsemaan mahdollisia riskejä ajoissa.
  2. Läpinäkyvyys ja sidosryhmien luottamus – Selkeä ja avoin raportointi parantaa sidosryhmien, kuten asiakkaiden, sijoittajien ja viranomaisten, luottamusta organisaatioon.
  3. Sääntelyn noudattaminen – Monet ESG-aiheiset säännökset ja standardit, kuten CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), vaativat yrityksiltä kattavaa vastuullisuusraportointia.
  4. Toimenpiteiden kehittäminen ja seuranta – Vastuullisuusraportointi mahdollistaa ESG-toimenpiteiden seurannan ja kehittämisen, jolloin organisaatio voi reagoida muuttuviin olosuhteisiin.
  5. Kilpailuedun luominen – Hyvin hoidettu vastuullisuusraportointi voi toimia kilpailuetuna, kun vastuullisuusnäkökulmat korostuvat sidosryhmien päätöksenteossa.

Kuinka organisaatiot voivat kehittää vastuullisuusraportointiaan?

  1. Valitse sopiva viitekehys – Organisaatioiden kannattaa hyödyntää kansainvälisiä raportointistandardeja, kuten GRI (Global Reporting Initiative) tai TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures), jotta raportointi olisi vertailukelpoista ja kattavaa.
  2. Hyödynnä digitaalisia työkaluja – Raportoinnin automatisointi ja tietojärjestelmien hyödyntäminen parantavat raportoinnin tarkkuutta ja vähentävät manuaalista työtä.
  3. Osallista sidosryhmät – ESG-raportointi ei ole vain johdon tehtävä. Koko organisaation ja sidosryhmien panos on arvokas vastuullisuuden kehittämisessä.
  4. Seuraa ja kehity jatkuvasti – ESG-riskienhallinta ei ole kertaluontoinen projekti, vaan jatkuva prosessi. Organisaatioiden tulisi päivittää toimintamallejaan ja strategioitaan sääntelyn ja markkinatilanteen muuttuessa.

Vastuullisuusraportointi on keskeinen osa ESG-riskien hallintaa ja sen avulla organisaatiot voivat tunnistaa, hallita ja minimoida vastuullisuuteen liittyviä riskejä. Se tukee sääntelyn noudattamista, vahvistaa sidosryhmäsuhteita ja auttaa organisaatioita varautumaan tulevaisuuden haasteisiin. Tehokas raportointi on mahdollisuus rakentaa kestävämpää ja menestyvämpää liiketoimintaa.

/by

Kuinka organisaatio voi parantaa päätöksentekoa Targetor Pro:n avulla

, , ,

Tehokas päätöksenteko on jokaisen organisaation menestyksen perusta. Ilman selkeää strategista ohjausta ja ajantasaista tietoa päätöksenteosta voi tulla hajanaista ja tehotonta. Targetor Pro auttaa organisaatioita hyödyntämään dataa tehokkaasti ja tekemään päätöksiä faktojen, analytiikan ja yhteistyön pohjalta.

Organisaatioiden toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti, ja päätöksiä on tehtävä nopeammin. Datan määrän kasvu ja monimutkaisuus tekevät päätöksenteosta haastavaa. Targetor Pro tarjoaa työkalut ajankohtaisen tiedon hyödyntämiseen ja selkeän kokonaiskuvan muodostamiseen.

1. Strategian jalkauttaminen ja seuranta

Onnistunut strategian jalkauttaminen lisää työn merkityksellisyyttä ja työntekijöiden motivaatiota. Kun työntekijät ymmärtävät, miten heidän toimintansa vaikuttaa organisaation kokonaisuuteen, strategian toteuttaminen helpottuu. Targetor Pro tukee strategiaprosessia tarjoamalla työkalut tavoitteiden ja mittareiden seurantaan, jotta strategia pysyy osana arkea.

Järjestelmän avulla organisaatio voi tarkastella strategian toteutumista reaaliaikaisesti ja tunnistaa kehitystä vaativat alueet nopeasti. Tämä mahdollistaa nopeamman reagoinnin ja varmistaa, että päätöksenteko perustuu ajankohtaiseen tietoon.

2. Luotettava ja ajantasainen raportointi

Päätöksenteon tukena tarvitaan selkeää ja luotettavaa tietoa. Targetor Pro:n raportointityökalut kokoavat keskeiset tiedot eri lähteistä ja esittävät ne ymmärrettävässä muodossa. Tämä mahdollistaa johdolle ja sidosryhmille nopean reagoinnin muuttuviin tilanteisiin.

Järjestelmä mahdollistaa tiedon visualisoinnin eri muodoissa, mikä helpottaa datan hahmottamista. Automaattiset raportit vähentävät manuaalista työtä ja varmistavat, että päätöksentekijöillä on aina käytössään ajantasaiset tiedot.

3. Digitalisoitu seuranta yhdessä paikassa

Hajanaiset seurannat voivat vaikeuttaa päätöksentekoa ja lisätä turhaa työtä. Targetor Pro kokoaa kaiken seurannan yhteen paikkaan ja yhdistää esimerkiksi talousarvion eri osat saumattomasti. Tämä vähentää manuaalista työtä ja varmistaa, että raportit ovat aina ajantasaisia.

Järjestelmän avulla voidaan hyödyntää vuoden alussa luotuja pohjia eri raportoinneissa ilman ylimääräistä käsityötä. Tämä tehostaa prosesseja ja nopeuttaa tiedonkulkua päätöksenteon tueksi.

4. Parempi yhteistyö ja tiedonkulku

Tehokas päätöksenteko edellyttää sujuvaa yhteistyötä eri tiimien ja sidosryhmien välillä. Targetor Pro mahdollistaa tiedon jakamisen ja yhteisen päätöksenteon keskitetysti, mikä vähentää siiloutumista ja parantaa organisaation reagointikykyä

Järjestelmä mahdollistaa hallitun pääsyn tietoihin, varmistaen, että oikeat henkilöt saavat tarvitsemansa tiedon oikeaan aikaan. Tämä parantaa päätöksenteon läpinäkyvyyttä ja vähentää epäselvyyksiä organisaation sisällä.

5. Helposti julkaistavat raportit

Organisaatiot tarvitsevat raportointia moniin eri tarkoituksiin, kuten talousarvioihin, tilinpäätöksiin ja osavuosikatsauksiin. Targetor Pro mahdollistaa saavutettavien, brändin mukaisesti muotoiltujen raporttien tuottamisen yhdellä napin painalluksella. Raportit voivat sisältää automaattiset kansilehdet, sisällysluettelot ja sivunumeroinnit, mikä nopeuttaa raporttien viimeistelyä.

Raportointi voidaan toteuttaa kahdella kielellä ilman ylimääräistä työtä, mikä helpottaa monikielisten organisaatioiden toimintaa ja varmistaa, että kaikki sidosryhmät saavat tarvitsemansa tiedon selkeässä muodossa.

Targetor Pro tarjoaa organisaatioille työkalut tietoon perustuvaan päätöksentekoon. Strategian jalkauttamisen tuki, ajantasainen raportointi, digitalisoitu seuranta, yhteistyön parantaminen ja helposti julkaistavat raportit tehostavat päätöksentekoa ja tukevat organisaation tavoitteita.

Hyödyntämällä Targetor Pro:n ominaisuuksia organisaatiot voivat tehdä päätöksiä, jotka perustuvat ajankohtaiseen tietoon. Tämä parantaa päätöksenteon laatua ja tukee tehokasta toimintaa muuttuvissa olosuhteissa.

Haluatko nähdä järjestelmän käytössä? Varaa ilmainen demo!

/by

5 syytä, miksi reaaliaikainen raportointi tehostaa organisaation toimintaa

, , ,

Reaaliaikainen raportointi on noussut yhdeksi nykyaikaisten organisaatioiden kriittisimmistä työkaluista. Se on strateginen valinta, joka voi mullistaa tapamme johtaa, analysoida ja päättää. Tässä blogissa esittelemme viisi keskeistä syytä, miksi reaaliaikainen raportointi tehostaa organisaation toimintaa.

1. Nopeampi ja parempi päätöksenteko

Reaaliaikainen raportointi mahdollistaa ajantasaisen tiedon saannin yhdellä silmäyksellä. Päättäjät voivat reagoida tilanteisiin heti ilman viiveitä, jolloin organisaatio säilyttää kilpailuetunsa ja välttää virheitä, jotka syntyvät vanhentuneiden tietojen perusteella. Esimerkiksi, jos projektin resurssit ovat ylittymässä, tieto on heti saatavilla ja korjaavia toimenpiteitä voidaan tehdä viipymättä.

2. Parantaa tehokkuutta ja tuottavuutta

Kun tietoa ei tarvitse etsiä manuaalisesti tai odottaa kuukausiraporttien valmistumista, säästyy merkittävästi aikaa ja resursseja. Reaaliaikainen raportointi auttaa tunnistamaan pullonkaulat ja kehityskohdat nopeasti, jolloin resursseja voidaan kohdentaa paremmin. Esimerkiksi kunnallisessa organisaatiossa voi olla mahdollista havaita ylikuormitettuja palveluita ja jakaa resurssit uudelleen täsmällisemmin.

3. Parantaa tiedon tarkkuutta ja luotettavuutta

Reaaliaikainen raportointi poistaa monimutkaiset manuaaliset prosessit, joissa tietojen kerääminen ja koostaminen vie aikaa ja altistaa inhimillisille virheille. Järjestelmä päivittää tiedot heti ja mahdollistaa niiden tehokkaan hyödyntämisen eri raportointivaiheissa, kuten riskienhallinnassa, resurssien kohdentamisessa ja strategisessa suunnittelussa. Esimerkiksi riskienhallinnassa reaaliaikainen data auttaa tunnistamaan mahdolliset uhat ajoissa ja varmistamaan, että ne huomioidaan tehokkaasti seuraavissa raportointivaiheissa. Näin riskienhallinta ei ole vain reagointia, vaan myös strategista suunnittelua ja resurssien optimointia.

4. Mahdollistaa ennakoivan analytiikan

Kun data on reaaliaikaista, organisaatiot voivat siirtyä reaktiivisesta toiminnasta ennakoivaan toimintaan. Ennakoiva analytiikka auttaa tunnistamaan trendejä, ennustamaan ongelmia ja tekemään päätöksiä, jotka pohjautuvat tulevaisuuden näkymiin. Tämä voi olla erityisen hyödyllistä strategisessa johtamisessa, jossa pitkän aikavälin tavoitteet ovat keskiössä.

5. Tukee avoimuutta ja yhteistyötä

Reaaliaikainen raportointi mahdollistaa sen, että kaikki asianomaiset tahot näkevät saman tiedon samaan aikaan. Tämä lisää organisaation sisäistä avoimuutta ja helpottaa yhteistyötä eri osastojen ja tiimien välillä. Esimerkiksi johdon, HR:n ja talousosaston yhteistyö helpottuu, kun kaikilla on pääsy yhtenevään dataan.

Reaaliaikainen raportointi on keskeinen osa modernia ja tehokasta organisaatiota. Se auttaa parantamaan päätöksentekoa, resurssien kohdentamista, yhteistyötä ja pitkän aikavälin menestystä. Organisaatiot, jotka ottavat käyttöön reaaliaikaisen raportoinnin, asettavat itsensä selkeään etulyöntiasemaan kilpailijoihin nähden.

Tutustu Targetorin reaaliaikaisen raportoinnin ratkaisuihin!

/by

Vuosi 2024 tiivistettynä

,
ilotulituksia

Kasvun, kehityksen ja uusien mahdollisuuksien vuosi

Vuosi 2024 oli Targetorille merkittävä kehityksen ja kasvun vuosi. Vahvistimme tiimiämme, laajensimme asiakaskuntaamme ja panostimme tuotekehitykseen, jotta voimme palvella asiakkaitamme entistä paremmin. Tässä katsaus vuoden tärkeimpiin saavutuksiin.

Targetor tiimin kasvu

Vuonna 2024 Targetorin tiimi sai uusia osaajia, jotka toivat mukanaan monipuolista asiantuntemusta ja uusia näkökulmia. Yhteiset arvomme ja asiakaskeskeinen toimintatapamme sitovat meidät yhteen ja tukevat yhteistä tavoitettamme kehittää palveluitamme jatkuvasti. Tiimimme vahva yhteistyö ja sitoutuminen näkyvät päivittäisessä toiminnassamme ja asiakaskohtaamisissa, mikä luo pohjan jatkuvalle menestykselle.

Uusia asiakkaita ja vahvempia kumppanuuksia

Vuosi 2024 toi mukanaan useita uusia asiakkuuksia ja vahvisti jo olemassa olevia kumppanuuksia. Jokainen uusi asiakas on meille mahdollisuus todistaa osaamisemme ja rakentaa pitkäjänteistä yhteistyötä. Olemme ylpeitä siitä, että ratkaisumme tukevat asiakkaidemme kasvua ja kehitystä. Vahva luottamus ja avoin vuorovaikutus asiakkaidemme kanssa ovat meille ensiarvoisen tärkeitä, ja ne ohjaavat meitä kehittämään palveluitamme yhä asiakaslähtöisemmiksi.

Tuotekehitys edistyi vauhdilla

Innovaatio ja kehitys olivat keskiössä vuonna 2024. Panostimme merkittävästi tuotekehitykseen, jotta palvelumme vastaavat paremmin asiakkaidemme muuttuviin tarpeisiin. Vaikka kehitystyö on vielä käynnissä ja uusia ominaisuuksia ei ole vielä julkaistu, olemme valmistelleet useita parannuksia ja uudistuksia, jotka tuovat merkittävää lisäarvoa asiakkaillemme. Vuonna 2025 julkaisemme näitä uusia toimintoja, jotka tekevät palveluistamme entistä tehokkaampia ja käyttäjäystävällisempiä. Asiakaspalaute ja markkinanäkemykset ovat ohjanneet kehitystyötämme, ja odotamme innolla, että pääsemme esittelemään näitä uudistuksia.

Yhteisöllisyys ja jatkuva oppiminen

Targetorin kasvu ei rajoitu vain asiakkuuksiin ja teknologiaan. Vuosi 2024 oli myös sisäisen kehittymisen ja oppimisen vuosi. Olemme panostaneet osaamisen kehittämiseen ja tiimin väliseen tiedonjakoon arjen työssä. Avoin vuorovaikutus, jatkuva oppiminen ja yhdessä tekeminen ovat vahvistaneet kulttuuriamme ja luoneet perustan entistä sujuvammalle yhteistyölle. Uskomme, että tämä näkyy suoraan laadukkaampana palveluna asiakkaillemme.

Kohti vuotta 2025

Kiitämme lämpimästi kaikkia tästä vuodesta. Odotamme innolla vuotta 2025 ja uusia mahdollisuuksia, jotka se tuo mukanaan.

Kasvamme ja kehitymme yhdessä – kohti tulevaisuuden haasteita ja onnistumisia!

/by

Tiedolla johtamisen uudet tuulet: Big Data ja ennakoiva analytiikka päätöksenteon ytimessä

, , , ,
abstrakti valot

Tiedolla johtaminen on noussut modernin liiketoiminnan kulmakiveksi, ja sen rooli korostuu entisestään datan määrän ja monimuotoisuuden kasvaessa. Ennakoiva analytiikka ja big data ovat olleet pitkään vain teknologisia termejä, joita harva on tarvinnut ymmärtää. Nykyään tilanne on muuttunut: näitä termejä käyttää yhä useampi, ja niillä on merkittävä rooli organisaatioissa, sillä ne ovat ratkaisevia työkaluja organisaatioiden strategisessa päätöksenteossa. Ne tarjoavat organisaatioille mahdollisuuden tehdä tietoon perustuvia päätöksiä, jotka eivät ainoastaan reagoi nykyhetkeen, vaan ennakoivat myös tulevaisuuden tarpeita.

Mitä tiedolla johtaminen tarkoittaa?

Tiedolla johtaminen viittaa datan keräämiseen, analysointiin ja hyödyntämiseen liiketoimintastrategioiden kehittämisessä ja toteutuksessa. Sen keskiössä on tiedon muuttaminen ymmärrykseksi, joka ohjaa organisaation toimintaa. Ennakoiva analytiikka vie tämän askeleen pidemmälle hyödyntämällä historiallista ja reaaliaikaista dataa tulevien trendien ja mahdollisuuksien tunnistamiseksi.

Ennakoiva analytiikka muuttaa pelikenttää

Ennakoiva analytiikka yhdistää koneoppimisen, tilastotieteelliset mallit ja datan visualisoinnin tarjoten organisaatioille kilpailuetua. Esimerkiksi ennakoiva analytiikka tehostaa päätöksentekoa tarjoamalla tarkempia ennusteita, jolloin talousarvioiden laatiminen ja resurssien kohdentaminen perustuvat luotettavampiin ennusteisiin. Terveydenhuollossa analytiikka puolestaan ennustaa potilaiden hoitotarpeita ja auttaa resurssien kohdentamisessa.

Big datan avulla organisaatiot voivat käsitellä ja analysoida valtavia määriä tietoa nopeasti ja tehokkaasti. Tämä mahdollistaa päätöksenteon, joka perustuu tarkkoihin ja ajantasaisiin tietoihin, kuten markkinamuutoksiin, asiakaskäyttäytymiseen tai geopoliittisiin riskeihin.

Miten Targetorin työkalut tukevat tiedolla johtamista?

Targetorin strategiset työkalut, Targetor Pro ja Targetor Base, on suunniteltu tukemaan tiedolla johtamisen prosessia. Ne auttavat organisaatioita keräämään, analysoimaan ja visualisoimaan dataa, mikä tekee monimutkaisista strategiaprosesseista helpommin hallittavia.

1. Reaaliaikainen seuranta:
Targetorin työkalut mahdollistavat organisaation tavoitteiden ja mittareiden reaaliaikaisen seurannan. Tämä vähentää päätöksenteon viivästyksiä ja antaa organisaatioille mahdollisuuden reagoida nopeasti muutoksiin.

2. Riskienhallinta:
Ennakoiva analytiikka on olennainen osa riskienhallintaa, ja Targetorin ratkaisut auttavat tunnistamaan ja lieventämään riskejä ennen niiden realisoitumista.

3. Joustava raportointi:
Työkalujen avulla organisaatiot voivat luoda räätälöityjä raportteja, jotka tukevat strategisia päätöksiä. Esimerkiksi eri skenaarioiden mallintaminen ja niiden vaikutusten analysointi helpottuvat merkittävästi.

4. Yhteistyö ja viestintä:
Targetorin ratkaisut edistävät eri tiimien välistä yhteistyötä tarjoamalla alustan, jossa tieto on läpinäkyvää ja helposti saatavilla.

Tulevaisuuden näkymät

Tiedolla johtamisen merkitys kasvaa jatkuvasti. Organisaatiot, jotka omaksuvat ennakoivan analytiikan ja big datan, ovat kilpailukykyisempiä ja ketterämpiä vastaamaan muuttuvaan toimintaympäristöön. Targetorin kaltaiset työkalut toimivat sillanrakentajina perinteisen liiketoiminnan ja tiedolla ohjatun johtamisen välillä.

Tiedolla johtaminen ei ole pelkästään teknologiaa – se on kulttuuri, joka kannustaa organisaatioita perustamaan päätöksensä faktoihin eikä oletuksiin. Targetorin ratkaisuilla organisaatiot voivat tehdä tästä kulttuurista totta.

Haluatko tietää lisää, miten Targetorin työkalut voivat viedä organisaatiosi tiedolla johtamisen uudelle tasolle? Ota yhteyttä, niin autamme sinua siirtymään datalähtöiseen päätöksentekoon!

/by

Myyntijohtajan Teuvo: Matka kasvuun ja asiakaskeskeisyyteen Targetorilla

,

Teuvo, Targetorin myyntijohtaja, on tehnyt vuosikymmenten uran myynnin ja asiakassuhteiden parissa. Lasten muutettua omilleen hän on voinut keskittyä uransa lisäksi rakkaisiin harrastuksiinsa. Kesäisin golf ja talvella hiihtoladut tarjoavat energiaa myös ammatillisiin tavoitteisiin.

”Olen pitkän työuran tehnyt. Lapset on lentäneet jo pesästä, joten aikaa on työnteolle ja harrastuksille. Kesäisin golffaan ja talvisin hiihdän ja pelaan erilaisia pallopelejä…Myyntijohtajana Targetorilla tavoitteena on löytää ja luoda kasvua yritykselle.”

Uusi alku Targetorilla

Vuosi sitten Teuvo päätti tarttua uuteen mahdollisuuteen ja liittyi Targetorin tiimiin. Aiempi kokemus tietoliikennealan kansainvälisestä myynnistä loi vahvan pohjan, mutta Targetorin asiakaskunta julkishallinnon kentällä tarjosi uusia oppeja ja haasteita. Julkisen sektorin päätöksentekoprosessien ymmärtäminen on avannut Teuvolle uudenlaisen maailman, ja hän on ottanut tämän tilaisuuden vastaan innolla.

”Nyt on reilu vuosi takana ja opettavaista on ollut. Aiemmin olin pitkään töissä kansainvälisissä tietoliikennealan myyntihommissa, Targetorin asiakaskunta on etupäässä julkishallinnon toimijoita, joten paljon uutta ja mielenkiintoista olen oppinut… Targetorin asiakaskunta on minulle ihan uusi tuttavuus. Olen oppinut paljon julkisen puolen päätöksentekokulttuurista ja yleensäkin toimintatavoista.”

Ensimmäisen vuoden aikana Teuvo on päässyt oppimaan, rakentamaan asiakassuhteita ja tavoittelemaan kasvua Targetorille. Merkittävä hetki koitti, kun Teuvo sai ensimmäinen kauppa maaliin – se oli innostava alku uudessa ympäristössä.

Kohti kasvua ja innovaatioita vuonna 2025

Teuvo katsoo innolla vuoteen 2025, jolloin Targetorilla on selkeä tavoite kasvattaa toimintaansa uusien asiakkuuksien kautta. Yrityksessä kehitellään uusia projekteja, joiden tuloksia aletaan nähdä käytännössä jo pian.

”Kasvua! Targetorilla on siihen hyvät mahdollisuudet. Uusia juttuja on tulossa mutta se vaatii vielä vähän aikaa, ensi vuonna on jo valmista.”

Targetorin nykyinenkin palvelu on markkinoilla ainutlaatuinen: se auttaa asiakkaita strategisten suunnitelmien teossa ja parantaa raportointiprosesseja, mikä tehostaa johtamista.

”Targetorin tuote on ainutlaatuinen markkinoilla. Tuotteemme ohjaa asiakkaitamme tekemään suunnitelmansa pohjautuen strategiaan, eli miten esim. lyhyen tähtäimen toimet tukevat strategisia tavoitteita. Tuotteemme poistaa myös leikkaa/liimaa tekemisen raportoinnissa, joten Targetor tehostaa johtamista, raportointia, seurantaa ja tekemistä.”

Teuvo kertoo, että Targetorin ketteryys mahdollistaa asiakastarpeisiin nopean ja joustavan reagoinnin, mikä on myös yrityksen vahvuus kilpailukentällä.

Luottamus asiakassuhteiden ytimessä

Teuvo on keskittynyt rakentamaan asiakassuhteita vahvalle luottamukselle: Targetorilla tärkeintä on lunastaa annetut lupaukset. Hän on vakuuttunut siitä, että asiakkaiden tarpeet asetetaan etusijalle, ja tämä näkyy myös saamassa asiakaspalautteessa. Vaikka Teuvo on ollut yrityksessä vasta lyhyen aikaa, hän on nähnyt, kuinka tärkeä sujuva ja kattava asiakaspalvelu on yritykselle ja työtekijöille.

”Olen ollut vasta reilun vuoden talossa, joten kovin pitkiä asiakassuhteita ei ole vielä tullut. Luottamus on tärkeintä kaikissa asiakassuhteissa: se mitä luvataan niin siitä pidetään kiinni.”

Oppia haasteista ja fokuksen kirkastamista

Vuosi Targetorilla on opettanut myös fokuksen merkityksen. Teuvo on oppinut keskittymään olennaiseen ja tunnistamaan ne mahdollisuudet, jotka vievät yritystä parhaiten eteenpäin.

”Kokemuksista pitää aina oppia. Ehkä suurin oppi ensimmäisen vuoden aikana on ollut ettei ’kannata ampua kaikkea mikä liikkuu’. Tämän opin myötä yritys selkeyttänyt fokustaan.”

Ylpeys asiakaspalvelusta

Targetorin asiakaspalvelu on asia, josta ollaan ylpeitä. Asiakaslähtöinen kulttuuri ja jatkuva kehitys tekevät yrityksestä innostavan paikan työskennellä. Teuvo on sitoutunut rakentamaan uusia asiakkuuksia ja kasvattamaan yritystä yhdessä tiimin kanssa – matka kohti kasvua, innovaatioita ja ensiluokkaista asiakaspalvelua on alkanut.

”Asiakaspalautteemme mukaan Targetorin asiakaspalvelu ja tuki ovat asioita, joista voidaan olla todella ylpeitä.” Teuvo kertoo lopuksi.

Haluatko Teuvon pitämän Targetor -esittelyn? Ota yhteyttä:

Teuvo Haukipuro
+358 50 486 1687
teuvo.haukipuro@targetor.com

/by

Targetorin kasvava käyttäjäkunta vahvistaa järjestelmien tehokkuutta ja käytettävyyttä

,

Viime aikoina Targetorin ohjelmat ovat saavuttaneet merkittävää suosiota uusien käyttäjien keskuudessa, ja tämä kasvu ei ole sattumaa. Targetor on valittu yhä useammin tehostamaan ja helpottamaan keskeisiä julkisen sektorin prosesseja, kuten talousarvioiden laatimista, strategian seurantaa, riskienhallintaa sekä erilaisten seurantojen ja suunnitelmien toteuttamista. Näiden toimintojen virtaviivaistaminen on tärkeää organisaatioille, jotka haluavat navigoida tehokkaasti yhä monimutkaistuvassa toimintaympäristössä.

Uusien käyttäjien joukkoon kuuluvat muun muassa Urjalan kunta, Etelä-Karjalan Hyvinvointialue, Laihian kunta sekä koulutuskuntayhtymä Riveria. Nämä organisaatiot luottavat Targetorin kykyyn tarjota ratkaisuja, jotka parantavat päätöksenteon pohjana olevia prosesseja ja auttavat pitämään strategiat hallinnassa.

Arvokasta palautetta uusilta käyttäjiltä

Uusien käyttäjien mukanaan tuoma arvokas palaute on Targetorille korvaamatonta. Jokainen organisaatio tuo mukanaan uusia näkökulmia ja kehitysideoita, jotka auttavat Targetoria parantamaan ohjelmistojen käytettävyyttä ja tehokkuutta. Näin Targetor pystyy jatkuvasti viilaamaan järjestelmiä vastaamaan paremmin asiakkaidemme tarpeita ja toimintaympäristön haasteita.

Targetorin tavoite on tarjota alan parasta tukea ja ratkaisuja, jotka auttavat organisaatioita saavuttamaan tavoitteensa nopeasti ja luotettavasti. Ohjelmistojen kehitysprosessissa asiakaspalaute on ensiarvoisen tärkeää, sillä sen avulla voi varmistaa, että Targetor tarjoa juuri sellaisia toimintoja ja työkaluja, jotka tekevät arjesta sujuvampaa.

Kohdennettuja ratkaisuja strategian ja raportoinnin haasteisiin

Erityisesti strategian seuranta, talousarvioprosessit ja riskienhallinta ovat alueita, joissa Targetor on osoittanut vahvuutensa. Nykyisessä toimintaympäristössä, jossa resurssit ovat rajallisia ja julkiset organisaatiot kohtaavat alati kasvavia vaatimuksia, on entistä tärkeämpää, että hallinnolliset työkalut ovat sekä tehokkaita että käyttäjäystävällisiä.

  • Talousarvioprosessien tehostaminen auttaa organisaatioita saavuttamaan taloudelliset tavoitteensa tarkasti ja ajallaan.
  • Strategian seurannan työkalu puolestaan tarjoavat reaaliaikaisen näkymän organisaation etenemiseen kohti keskeisiä tavoitteita, mikä mahdollistaa paremman päätöksenteon ja nopeamman reagoinnin muutoksiin.
  • Riskienhallinnan ratkaisut auttavat ennakoimaan ja hallitsemaan riskejä, mikä on kriittistä sekä julkisen että yksityisen sektorin organisaatioille.

Jatkuva kehitys ja asiakaslähtöisyys

Targetorin kehitystyön keskiössä on aina asiakas. Uudet organisaatiot, kuten Urjala, Etelä-Karjalan Hyvinvointialue, Laihia ja Riveria, tuovat mukanaan uutta asiantuntemusta ja ideoita, joita Targetor käyttää ohjelmistojen jatkuvaan parantamiseen. Vahva yhteistyö asiakkaiden kanssa varmistaa, että Targetor pystyy tarjoamaan käytännönläheisiä ja skaalautuvia ratkaisuja erikokoisten organisaatioiden tarpeisiin.

Targetor jatkaa ohjelmistojen kehittämistä yhdessä asiakkaiden kanssa, jotta Targetor voi tarjota entistä parempia työkaluja, joiden avulla organisaatiot voivat saavuttaa tavoitteensa ja navigoida menestyksekkäästi tulevaisuuden haasteissa.

Haluatko tietää lisää siitä, miten Targetor voi auttaa tehostamaan organisaationne prosesseja? Ota yhteyttä, ja varaa ilmainen demo!

/by

Miten voittaa raportoinnin yleisimmät haasteet

,
värikäs abstrakti kuva

Raportointi on olennainen osa organisaation toimintaa, mutta siihen liittyy monenlaisia haasteita, jotka voivat vaikuttaa negatiivisesti tiedon laatuun, aikataulujen noudattamiseen ja raporttien arvoon päätöksenteossa. Viime kerralla kävimme läpi eri haasteita raportoinnin liittyen, nyt annamme vinkkejä ja strategioita niiden voittamiseen.

Haluatko palata muistiin, mistä haasteista on kysymys? Käy lukemassa aikaisempi blogi tästä!

1. Tietojen hajanaisuus

Monissa organisaatioissa eri osastot ja tiimit tuottavat dataa, joka jää hajalleen eri järjestelmiin ja formaatteihin. Tämä hajanaisuus vaikeuttaa tiedon kokoamista yhdeksi raportiksi, ja ilman sujuvaa tiedonsiirtoa eri järjestelmien välillä virheiden riski kasvaa. Eri tietolähteiden manuaalinen yhdistäminen ei ole vain aikaa vievää, vaan se voi myös johtaa epätarkkoihin raportteihin, jotka vaarantavat liiketoiminnan päätökset ja sidosryhmien luottamuksen.

Ratkaisut:

  • Selkeä viestintä ja yhteistyö: Luo säännöllisiä viestintäkanavia eri osastojen välille, jotta kaikki tiimit ovat tietoisia tarvittavista tiedoista ja voivat jakaa niitä sujuvasti. Avoin yhteistyö eri osastojen välillä auttaa pitämään tiedot ajan tasalla.
  • Prosessien standardointi: Yhtenäistä raportointikäytännöt ja muodosta yhtenäiset mallit tiedonkeruuseen. Tämä helpottaa tietojen yhdistämistä ja varmistaa, että tiedot ovat helposti yhteensovitettavissa eri lähteistä.

2. Tietojen laadun varmistaminen

Luotettavien raporttien tuottaminen vaatii täsmällistä ja ajantasaista dataa. Kuitenkin raportointiprosessissa käytettävä tieto voi olla virheellistä, epätäydellistä tai vanhentunutta. Tämä heikentää raporttien luotettavuutta ja voi johtaa vääriin päätöksiin.

Ratkaisut:

  • Tiedonhallinnan kulttuurin kehittäminen: Kouluta henkilöstöä tiedon keräämisen, tallentamisen ja tarkistamisen parhaista käytännöistä. Kaikkien organisaation jäsenten tulee ymmärtää datan laadun merkitys ja olla sitoutuneita varmistamaan sen paikkansapitävyys.
  • Jatkuva parantaminen: Arvioi säännöllisesti raportointiprosessia ja ota käyttöön korjaavia toimia. Pienetkin parannukset, kuten manuaalisten tarkistusten lisääminen ennen tietojen analysointia, voivat parantaa raporttien laatua.

3. Aikataulupaineet

Tiukat aikataulut ja viime hetken muutokset ovat yleisiä raportointiprosessissa. Kun dataa ei ole ajoissa saatavilla tai tarvitaan viime hetken päivityksiä, työntekijöiden työtaakka kasvaa, mikä johtaa virheisiin ja viivästyksiin.

Ratkaisut:

  • Aikataulujen realistinen suunnittelu: Varmista, että raportointiaikataulut ovat realistisia ja niissä on riittävästi joustoa odottamattomille muutoksille. Jätä aikaa tiedon tarkistamiselle ja raporttien muokkaamiselle ennen lopullista toimitusta.
  • Delegointi ja vastuunjakaminen: Jaa raportointiin liittyviä tehtäviä useammalle henkilölle, jotta työtaakka jakautuu tasaisemmin ja tiimit voivat keskittyä perusteellisemmin raporttien laatuun. Tämä vähentää yksittäisten työntekijöiden kokemaa painetta.

4. Tietomäärän kasvu

Organisaatioiden käsittelemä tietomäärä kasvaa jatkuvasti. Eri lähteistä tuleva valtava tietotulva voi tuntua ylivoimaiselta ja ilman selkeää tiedonhallintainfrastruktuuria se hidastaa raportointia sekä lisää virheiden riskiä.

Ratkaisut:

  • Tiedon priorisointi: Järjestä data tärkeysjärjestykseen. Keskity vain olennaiseen dataan ja karsi turhaa tietoa pois raportoinnista. Tämä voi vähentää käsiteltävän tiedon määrää ja helpottaa raportointia.
  • Selkeät prosessit tiedon hallintaan: Rakenna prosesseja ja rutiineja suurten tietomäärien hallintaan. Kun kaikilla on selkeä ymmärrys siitä, mistä tiedot tulevat ja miten niitä käytetään, tiedon hallinta on tehokkaampaa.

5. Manuaalisten prosessien kuormittavuus

Manuaaliset prosessit, kuten tiedon kerääminen ja analysointi, voivat olla aikaa vieviä ja virheille alttiita. Tämä lisää työntekijöiden kuormitusta, erityisesti tiukkojen aikataulujen alla.

Ratkaisut:

  • Työnkierto ja resurssien jakaminen: Varmista, että henkilöstöresurssit ovat riittävät ja jaa työtehtävät tehokkaasti. Työnkierto voi auttaa vähentämään yksittäisten työntekijöiden työkuormaa ja estää uupumusta.
  • Selkeät roolit ja vastuut: Määritä selkeät roolit ja vastuut raportointiprosessissa, jotta jokainen tietää omat tehtävänsä ja vastuualueensa. Tämä voi vähentää päällekkäistä työtä ja parantaa prosessin sujuvuutta.

Miten Targetor Pro voi auttaa voittamaan raportoinnin haasteet?

Työkalut, kuten Targetor Pro, voivat tarjota merkittävää tukea raportoinnin haasteiden voittamisessa. Targetor Pro auttaa integroimaan ja yhdistämään eri osastojen ja järjestelmien tuottamat tiedot yhteen keskitettyyn paikkaan, vähentäen näin tietojen hajanaisuutta. Tämä takaa ajantasaisen ja tarkan tiedon, joka toimii luotettavana pohjana raporteille. Lisäksi Targetor Pro automatisoi manuaalisia prosesseja, mikä nopeuttaa raportointia ja vähentää virheiden riskiä. Reaaliaikaisena raportointityökaluna se myös parantaa viestintää ja tiedon saatavuutta koko organisaatiossa.

Targetor Pro auttaa:

  • Integroimaan hajanaiset tiedot yhteen paikkaan
  • Vähentämään manuaalista työtä automaation avulla
  • Nopeuttamaan ja tehostamaan koko raportointiprosessia
  • Varmistamaan julkaisuvalmiit ja saavutettavat raportit

Raportoinnin haasteet – kuten tietojen hajanaisuus, laadun varmistamisen vaikeudet, aikataulupaineet ja manuaalisten prosessien kuormittavuus – voivat estää organisaatioita saavuttamasta raportointinsa täyttä potentiaalia. Tietomäärän kasvaessa ja prosessien monimutkaistuessa, on tärkeää tunnistaa nämä haasteet ja ryhtyä toimenpiteisiin niiden voittamiseksi. Kun organisaatio panostaa tehokkaaseen ja ajantasaiseen raportointiprosessiin, sen päätöksenteko paranee ja sidosryhmien luottamus vahvistuu.

Haluatko voittaa raportointiin liittyvät haasteet vielä tehokkaammin? Tutustu tarkemmin Targetor Prohon ja vapauta organisaatiosi raportoinnin täysi potentiaali!

/by

5 raportoinnin yleisintä haastetta

,
neon valo viivoja

Raportointi on kriittinen osa organisaation toimintaa, mutta sen toteuttamisessa voi kohdata useita haasteita. Nämä haasteet vaikuttavat suoraan tiedon laatuun, aikataulujen noudattamiseen ja jopa raporttien arvoon päätöksenteossa. Tässä käymme läpi yleisimmät raportointiin liittyvät ongelmat, jotka voivat estää organisaatioita saavuttamasta raportoinnin täyttä potentiaalia.

1. Tietojen hajanaisuus

Eri osastojen ja tiimien tuottamat tiedot ovat usein hajallaan eri järjestelmissä ja formaateissa. Näiden järjestelmien välillä ei ole aina suoraa yhteyttä, mikä tekee tiedon kokoamisesta ja yhdistämisestä vaivalloista. Hajanaisuus kasvattaa virheiden riskiä, kun tiedot eivät ole yhtenäisiä ja ajantasaisia. Tämä voi hidastaa raportointiprosessia ja johtaa epätarkkoihin tai epäjohdonmukaisiin raportteihin, mikä puolestaan vaikuttaa haitallisesti liiketoimintapäätöksiin ja sidosryhmien luottamukseen.

2. Tietojen laadun varmistaminen

Laadukkaiden raporttien tuottaminen vaatii luotettavaa ja ajantasaista dataa. Raportointiin käytettävä tieto voi kuitenkin olla virheellistä, epätäydellistä tai vanhentunutta, mikä voi heikentää raporttien luotettavuutta. Epätarkat tiedot voivat johtaa vääriin johtopäätöksiin, aiheuttaen virheitä päätöksenteossa. Tiedon laadun valvonta ja varmistaminen on välttämätöntä, mutta usein kiire ja resurssien puute vaikeuttavat tämän toteuttamista käytännössä.

3. Aikataulupaineet

Tiukat aikataulut ovat yleinen ongelma raportoinnissa. Usein raportointiprosessi, joka sisältää tiedon keräämisen, analysoinnin ja raporttien laatimisen, venyy, kun data ei ole ajoissa saatavilla tai kun raportteihin tarvitaan viime hetken muutoksia. Tämä luo painetta työntekijöille, mikä voi johtaa kiireessä tehtyihin virheisiin ja heikentää raporttien laatua. Viivästykset raporttien toimittamisessa voivat vaikuttaa organisaation maineeseen ja vähentää luottamusta sidosryhmien keskuudessa.

4. Tietomäärän kasvu

Modernit organisaatiot käsittelevät valtavia määriä tietoa, joka tulee eri lähteistä, kuten liiketoimintajärjestelmistä, asiakaspalautteista ja markkinadata-analyysityökaluista. Tämä datamäärän jatkuva kasvu voi tuntua ylivoimaiselta, jos käytössä ei ole riittäviä työkaluja ja prosesseja sen hallitsemiseksi. Lisäksi suurten tietomassojen hallinnointi ilman selkeää tiedonhallintainfrastruktuuria tekee raportoinnista hidasta ja lisää virheiden riskiä.

5. Manuaalisten prosessien kuormittavuus

Vaikka teknologia ja automaatio ovat kehittyneet, monet organisaatiot nojaavat edelleen manuaalisiin raportointiprosesseihin. Manuaalinen tiedonkeruu, syöttö ja analysointi on aikaa vievää ja altistaa prosessin inhimillisille virheille. Tämä kuormittaa työntekijöitä ja hidastaa koko prosessia, mikä voi johtaa viivästyksiin. Manuaalisten prosessien kuormittavuus korostuu erityisesti tiukkojen aikataulujen alla tai tilanteissa, joissa dataa on kerättävä monista eri lähteistä.

Raportointiprosessiin liittyy lukuisia haasteita, jotka voivat haitata niin tiedon keräämistä, laatua kuin aikataulujen noudattamista. Tietomäärän jatkuva kasvu, laadun varmistamisen vaikeudet ja hajanaiset tiedot muodostavat monimutkaisia ongelmia, joita manuaaliset prosessit ja aikataulupaineet vain pahentavat. Organisaatioiden onkin tärkeää tunnistaa nämä haasteet ja kehittää raportointia sen varmistamiseksi, että prosessi pysyy tehokkaana, tarkkana ja ajantasaisena.

Vinkki haasteiden vaikutusten minimoimiseksi: https://www.targetor.com/targetor-pro/

/by

Raportointiväsymys – Miten kääntää uupumus organisaation vahvuudeksi?

,

Raportointi on välttämätön osa jokaisen organisaation toimintaa. Se on muutakin kuin pakollinen prosessi: raportointi tarjoaa näkemyksiä, joita tarvitaan liiketoiminnan kehittämiseen ja päätöksenteon tueksi. Kuitenkin nykyajan vaatimukset ja kasvavat datamäärät johtavat yhä useammin ilmiöön, jota kutsutaan raportointiväsymykseksi. Tämä haaste voi uuvuttaa organisaatioita, mutta samalla se avaa mahdollisuuksia prosessien tehostamiseen ja modernisointiin.

Mikä on raportointiväsymys?

Raportointiväsymys on ilmiö, jossa organisaatiot ja niiden henkilöstö uupuvat jatkuvien raportointivaatimusten vuoksi. Erilaiset lainsäädännön, liiketoiminnan ja sidosryhmien asettamat vaatimukset kuormittavat resursseja ja johtavat helposti ylikuormitukseen. Ilmiötä pahentavat erityisesti:

  • Sääntelyn monimutkaisuus: Organisaatioiden on sopeuduttava erilaisiin ja usein muuttuvaan lainsäädäntöön, joka voi vaihdella huomattavasti maiden ja toimialojen välillä.
  • Kasvavat tietomäärät: Nykyajan big data -aikakaudella organisaatiot käsittelevät valtavia määriä tietoa, mikä voi tuntua ylivoimaiselta ilman oikeanlaista infrastruktuuria.
  • Monipuoliset raportointialueet: Talousraportoinnin lisäksi yritysten ja organisaatioiden on nyt raportoitava ESG-asioista (ympäristö, yhteiskunta ja hallinto), mikä laajentaa raportoinnin kenttää.

Voit käydä tutustumassa lisää vastuullisuuden ja kestävän kehityksen raportoinnista blogisarastamme!

Raportointiväsymyksen seuraukset

Kun organisaatiot eivät pysty hallitsemaan raportointiväsymystä, seuraukset voivat olla merkittäviä:

1. Tehottomuus ja virheet

Ylikuormitetut työntekijät tekevät helpommin virheitä, ja manuaalisten prosessien lisääntyessä raporttien tarkkuus kärsii. Tämä voi johtaa jopa virheellisiin liiketoimintapäätöksiin, joilla on kauaskantoisia seurauksia.

2. Motivaation ja tuottavuuden lasku

Jatkuva kiire ja ylityöt raportoimisen parissa voivat uuvuttaa henkilöstöä. Tämä ei ainoastaan vähennä työntekijöiden motivaatiota, vaan heikentää myös heidän tuottavuuttaan ja sitoutumistaan organisaatioon.

3. Luottamuksen menetys

Sidosryhmien, kuten sijoittajien ja viranomaisten, luottamus heikkenee, jos raportit toimitetaan myöhässä tai niiden laatu on puutteellinen. Tämä voi heikentää organisaation mainetta ja vaikuttaa liiketoimintamahdollisuuksiin.

Miten raportointiväsymys voidaan kääntää mahdollisuudeksi?

Raportointiväsymyksestä selviytyminen vaatii strategista lähestymistapaa ja systemaattista prosessien kehittämistä. Organisaatiot, jotka pystyvät parantamaan raportointiaan, voivat hyödyntää tämän tilaisuuden kilpailuetuna.

1. Automaatio teknologian avulla

Manuaaliset prosessit ovat raskaita ja virheille alttiita. Automaation, robotiikan ja tekoälyn avulla monia raportointitehtäviä voidaan virtaviivaistaa ja suorittaa tarkemmin. Lisäksi pilvipohjaiset järjestelmät tarjoavat reaaliaikaista tiedonkeruuta ja analysointia, mikä nopeuttaa päätöksentekoa ja vähentää työn kuormittavuutta.

2. Osaamisen jatkuva kehittäminen

Raportoinnin työkalut ja menetelmät kehittyvät nopeasti. Henkilöstön kouluttaminen uusimpiin teknologioihin ja tiedonhallinnan taitoihin on keskeinen askel raportointiväsymyksen hallinnassa. Erityisesti analytiikkaan ja teknologioiden tehokkaaseen hyödyntämiseen liittyvä osaaminen auttaa työntekijöitä suoriutumaan tehtävistään tehokkaammin.

3. Yhtenäiset prosessit ja standardit

Kun organisaation sisällä on selkeät ja yhtenäiset raportointikäytännöt, tiedonhallinta tehostuu ja virheiden riski pienenee. Yhteiset standardit varmistavat, että raportointia tehdään yhdenmukaisesti kaikilla osastoilla, ja tämä parantaa lopputuloksen luotettavuutta.

4. Resurssien tarkastelu ja optimointi

Organisaatioiden on tärkeää varmistaa, että raportointia varten on riittävät resurssit niin henkilöstön kuin teknologian osalta. Jos omat resurssit ovat rajalliset, työkuorman jakaminen tiimien kesken tai lisäresurssien hankkiminen voi olla tehokas ratkaisu erityisesti monimutkaisissa ja aikaa vievissä tehtävissä.

Raportointiväsymys voi olla merkittävä haaste organisaatioille, mutta se tarjoaa myös mahdollisuuden tarkastella ja parantaa olemassa olevia prosesseja. Oikeilla teknologioilla, selkeillä prosesseilla ja henkilöstön jatkuvalla kouluttamisella organisaatiot voivat paitsi vähentää väsymystä myös luoda tehokkaampia ja tarkempia raportointikäytäntöjä. Tämä parantaa organisaation suorituskykyä ja antaa sille mahdollisuuden keskittyä ydinliiketoimintaan ja kasvumahdollisuuksiin.

Tule tutustumaan miten Targetor pystyy vähentämään raportointiväsymystä!

/by